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新员工团建,有哪些注意事项?

来源:仁聚仁    点击:
新员工团建任重道远,组要做这类团建要兼顾以下五个原则。
1、适应企业生存规则
商场如同战场,每个企业都存在自己的规则。所谓适者生存不适者淘汰,正如结婚前要做一次旅行一样,团建最容易见到人的脾性。是游离在团队之外,还是拼命努力的去承当苦活累活,又或者是出谋划策承当团队决策的角色。要即时筛选出来,找到适合企业价值观导向的、可以稍微调教就能改变的、对企业都认可和服从的,这些人留下,不适合企业基因的剔除出去,宁缺毋滥,这才是对企业最大的仁慈和支柱。要不然会将本该出现的强有力的有生力量,变成了团队的猪队友,这是一种负绩效。

为什么并没有给一个模版说应届毕业生应该要找哪些每天斗志昂扬、愿意多干活少拿钱并且还听话的年轻人?是因为这需要适合企业的基因,企业的基因如果不适应,比如企业有加班文化的、企业都是年轻态的这些固有的属性基因,妄想从年轻的新人中去改变换血,那这一定是失败的。失败的原因也很简单,企业的决策者心有贪念。总想着廉价改变,要知道任何变革都是明着暗着流血牺牲的。

2、找到适合团队发展的自己人
看到这个标题一定会有人有想法,这不是叫拉帮结派么?管理过团队的人总会有这样一个感受,明明事情都说清楚了怎么就是落地不了。不是别人能力不行,而是他不是团队一份子。作为一个团队管理者,甚至只是团队的一员。我们需要的并不是这个人能力有多强,而是这人是不是心在一起。孙子兵法里面说过一句团队管理名言:“上下欲同者胜”。一个团队如果每一个人心都向往一起则就不会出现问题。同样的如果找到哪些貌似能力强劲,但是却想不到一处去的人工作起来就会非常的累。看西游记前半段唐僧师徒的关系就能看明白。是不是这个道理!

3、保持从头到尾的观察
既然讲了这么多需要注意的内容,自然要强调观察。大家参与团建看过没有,人家助教是怎么样用的,学会了么?而且团建的观察并不是从团建的过程中开始的,更多的观察是从始至终的观察。通知团建的时候的状态是怎么样的?集合的时候是否准时,上车下车言谈举止。很多时候每个人也都在观察,不过这些观察如果做的好就应该设计起来。每6个人一组每组再配一个资深员工作为观察员,观察什么内容需要完成什么事项都应该提前的准备和注意。人力资源部门亦可以总体观察全局,也可以在不同项目中委托或者联合一些跨部门的管理者帮助。要知道团建团建,让新人受到面试,让老员工受到委派,跨部门沟通交流一鱼多吃,不同团队不同建设这才是团建的关键心法。

4、仪式感要做的充足
仪式感是一门企业管理艺术,一般包括领导训话、宣誓诗词、企业口号/歌曲/舞蹈诸多内容在内的企业表面形式、横幅拍照的外部仪式,以及对于手机通话、人身自由场面纪律等等的要求的内部仪式两部分组成。试想出去旅游不也是总想着弄点不一样新鲜的东西带回去,到企业持续的进行下去么?虽然是花架子,但是员工挥舞的起劲,领导看的开心,当然做团建的组织者自然也过的舒心~几天。

所以在团建中,就要多拆任务,多报复~有任务才出现合作。有难度才会记忆深刻。把工作拆成一个个小目标,做任务会让人特别集中。做一些新手派发秘密任务,又或者特别活动,给这些毕业生拍拍照炫耀一下朋友圈,录制个抖音视频等等增加企业的曝光程度,自然会给他人留下不一样的闪光点。

为什么王者荣耀、绝地求生这样游戏特别受到欢迎,很多人愿意在游戏里社交。那是因为大家在完成同一个任务。一起战斗,相互帮助,把自己背后交给队友。这些都是祖先协同捕猎时候就留下来的基因。所以在任务中得到陌生人的帮助会极大的促进人与人之间的信任。好的领导都是会把任务拆解相互合作完成的,因为他比下属更明白合作共赢产生的价值。

最后说会团建这点事
团队建设这个词现在很火,好像什么事情都能通过团建来解决。正如那句老话说的,有什么事情解决不了么?如果有的话就吃一顿烧烤吧!如果一顿烧烤不行那就来两顿。但是真正玩的好的团建,也并不是花多少钱解决问题,而是用心去策划去思考每一处细节,没有想明白就不要轻易去做。
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